3月27日,美图公司发布2025年财报,38.6亿元总营收同比增28.8%;经调整净利润9.65亿元,同比增长64.7%,连增7年。
“AI吞噬软件”的论断席卷全球软件市场。从SaaS工具到AI应用,从Salesforce、Adobe到Figma几乎都陷入被动。美图这家垂直领域的AI应用公司正通过系列尝试,逐步探索新生态位,为“AI吞噬”叙事增添一笔反向注脚。
面对Agent时代来临,什么才是软件公司真正价值所在?在3月27日晚间的业绩沟通会上,美图管理层在与包括证券时报在内的媒体对话中,试图解开答案。
审美决策类应用仍有竞争壁垒
美图总收入与净利润的增长主要得益于AI Agent整合至产品矩阵并快速爆发,带动全球付费订阅用户数提升,核心业务影像与设计产品收入增长。
AI浪潮中的美图正进行全方位的变革。技术架构从单一模型向模型容器转变;产品形态从工具App向AI Agent进化;商业模式从订阅模式延伸到Token消耗;组织机制从成熟组织向AI创新组织转型。
“模型吞噬应用”的担忧点在于,通用AI模型能力会不断外溢,最终颠覆所有应用层的价值。OpenClaw等Agent平台,一句话就能自动完成从需求到结果的全程处理,强化了担忧。
但并非所有的软件都在提供标准化的流程服务。美图核心产品如美图秀秀、美颜相机、Wink等,均属审美决策类应用,用户在每一个环节都融入个人的审美判断与创意决策。例如,人像精修涉及脸型、肤色、身材等多轮微调,每一次调整都没标准答案。
这正是竞争壁垒。高盛表示,人像场景容错率极低,五官比例、动态表情等需要精准契合用户预期,自动化一键修图难以替代第三方App的审美创作价值。
年报显示,美图付费订阅用户数已达1691万,其中生活场景应用占到1475万,同比增长30.3%。2025年,美图打造的3D手办、AI合照、AI雪景等爆款功能,带动核心产品全球爆火,助力其海外用户突破1亿,付费订阅用户加速增长。这表明,即便通用模型能力飞速进化,全球范围内仍有海量用户愿意为成熟、实用的AI工具进行审美创作并为之付费。
寻找新的生态位
如果说天然的审美壁垒是美图的“防守”,那么面对Agent浪潮,美图则选择了主动出击,通过将Agent能力深度整合至产品、将复杂的模型能力转化为即用的功能、开放AI影像能力、打造实用的“AI团队”等举措,以找寻新的生态位。
美图公司创始人吴欣鸿在业绩发布会上介绍,美图是一家聚焦影像领域的AI应用公司,为用户打造行业专属的AI团队,解决内容创作的全链路需求,交付高质量成果。
近两年来,美图发力“生产力工具”。在电商物料制作场景,不再是简单的做图工具,而是交付真正能提升销量的商品图。“AI团队”不仅有设计专家,还引入了市场与数据分析、用户研究、文案等角色,将行业“know-how”融入AI流程,这使得美图设计室的Agent功能自2025年底以来,成为其付费金额增长的主要驱动力。
近日美图全新Meitu CLI工具发布,首批美图AI Skills登陆ClawHub,接入OpenClaw龙虾生态,全球OpenClaw用户均可调用美图AI影像能力,在AI领域的布局有了更多想象空间。
AI行业人士分析称,当AI能力从单点工具升级为封装了垂直领域专业能力的复杂工作流,这种能力并非个人或小团队在OpenClaw生态下可以轻易复制的,它需要长期的技术、中台和品牌积累,以及对用户心智的深刻洞察。
美图首席产品官陈剑毅表示,最终比的还是“效率和对垂直场景的理解”,以及在需要手动微调的地方,如何与传统编辑器无缝协作。
数据显示,2025年美图生产力工具收入已占到影像与设计产品收入的19%,全球MAU约2400万,付费订阅用户数来到216万,同比增长67.4%。
互联网时代,美图以工具应用起家;在生成式AI兴起之初,转型为AI应用公司并实现规模化盈利。当AI时代迈向Agent时代,美图将通过构建“AI团队”、交付高质量结果、拥抱Token经济等举措,主动寻找并巩固自己的新生态位。
美图CFO颜劲良透露,公司商业模式正从单纯的订阅模式,延伸到与Token消耗相结合。当用户为“交付高质量的结果”而付费,并消耗更多Token时,ARPU值便有了巨大的提升空间——部分新产品的ARPU值已能达到每月50美元,远超传统订阅模式。
面对“AI吞噬软件”叙事,一些固守旧模式、提供同质化价值的公司,往往会成为受害者;而某些在浪潮中不断进化的公司,AI反而成为助推器。
与年报一同披露的,还有一则3亿港元的回购计划。颜劲良表示,“大模型吞噬应用”是个误解;美图股价处于较低水平,所以启动这次回购。“2025年美图围绕着生产力和全球化两大核心战略,运营表现向好;未来致力在全球市场打造影像能力第一的用户心智,并持续优化推荐机制,进一步提升用户黏性和付费意愿。相信‘吞噬’叙事终会从无差别恐慌转向精细化价值判断。”